2024 Szerző: Ethan Spencer | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 09:08
Amikor nem írok a Celebrity Net Worth-ra, vagy dolgozom a regényemen, egy fitness stúdiót vezetek. Az elmúlt évben a ClassPass-ban érkező hallgatók száma növekedett. Az indulási alkalmassági előfizetési szolgáltatás lehetővé teszi az ügyfelek számára, hogy bármelyik partner stúdiójukba látogassanak egy lakáshónapos 99 dolláros díjért. Alapvetően, ahelyett, hogy 25-40 dollárt fizetnének egy bárra, spinning, jóga vagy boot tábor osztályra, akkor mind a négyet megkapja a 99 dollárért havonta. A fogás az, hogy csak partnerstúdiókba látogathatsz, és havonta háromszor meglátogathatod ugyanazt a stúdiót. A la carte kondícionálás azok számára, akik rövid figyelemfelkeltéssel rendelkeznek. Ez egy ragyogó üzlet, és uralja a fitness iparágat. Payal Kadakia az agy a ClassPass mögött és a cég vezérigazgatója, amely ma 400 millió dollár értékű.
A ClassPass ez év során 40 millió dollárt emelt új finanszírozásban, és három ország 34 városára bővítette, így a Kadakia a New York-i tech-színtér egyik legnagyobb mozgatórugója. Ez nem így volt, amit Kadakia tett.
Kadakia az MIT-n dolgozott. Míg ott, saját táncos társulatát alapította. Tánc volt minden, amit tudott. Három éves kora óta táncol és előad. Ugyanakkor, mint sok főiskolai diplomás, úgy érezte magát, hogy a vállalati világban dolgozik: Kadakia munkát végzett a Bain & Company-nél.
Élvezte a napi munkája kihívásait, de éjszaka meg kellett próbálnia a próbákat. Az a helyzet, hogy egy olyan helyen, mint a Bain & Company, olyan helyzetben van, hogy feltételezzük, hogy üzleti iskolába jár. Amikor elérkezett az idő, Kadakia rájött, hogy nem az, amit ő akart tenni. Elhagyta a munkáját, és rugalmasabb munkát végzett a Warner Music Group-ban, és minden egyes szabad pillanatban táncolni kezdett.
Kadakia apja azt akarta, hogy a lánya üzleti iskolába menjen. Azt mondta neki, hogy kevésbé táncoljon, és több időt tanuljon a GMAT-ok számára. Kadakia keményen dolgozott, hogy tökéletesítsen valamit - a táncot. Ő és csapata egy nagy show-ra készül. Az apja részt vett a kiállításon, és figyelte, ahogy a lánya állandóan ovációval áll a közönségtől.
2010-ben utazott San Franciscóba, hogy látogassa meg a barátait, és észrevette, hogy mindannyian olyan kreatív ötleteken dolgoznak, amelyeket szeretnek. Kadakia viszont érezte, hogy szakadt a nappali munkája és a tánc között. Nem érezte, hogy teljes mértékben a vállalati napi munka világába tartozott, ám az élethez való táncolás nem érzett méltó MIT-oktatását. Két hetet adott magának ötletre.
Kadakia repült a vörös szemébe New Yorkba, és túl fáradt volt ahhoz, hogy hétfőn gondolkodjon. Kedden felébredt, és egy táncórát akart venni, hogy elmagyarázza. Ehelyett elpazarolta az órákat keresni az interneten, hogy megtalálják. Hirtelen ötlete volt. A fitneszosztályok könyvtárának létrehozása, például egy OpenTable-hez hasonlóan, segítene. A 30-as évek elején a Kadakia arra inspirált, hogy a ClassPass-ot részben a táncára alapozza. Nehéz volt megtalálni a rendelkezésre álló táncórákat abban az időben, amikor szüksége volt rájuk. Találta az ötletét.
2011 januárjában Kadakia abbahagyta a Warner Music zenéjét, hogy megkezdje munkáját. Több és másfél évig kutatott és katalogizálta a fitneszosztályokat. A végeredmény egy nagyon szép weboldal volt. Elfogadta a New York-i TechStars inkubátor programot, és 2012 júliusában indította el a Classtivity-t. Kadakia kirakta, és várt, hogy az ügyfelek jöjjenek. Nem.
Kadakia először arra gondolt, hogy talán a weboldal megtervezése nem volt intuitív, vagy az osztály megvásárlására irányuló fizetési eljárás túl sokáig tartott. Mint kiderült, a fitness-értékesítés keményebbnek bizonyult, mint a tornaterem osztályának foglalása. A trükk az volt, hogy az embereket megmutassák az osztálynak. Az osztály megtalálásának nem lehet olyan nehéz, mint az egyik. De egy osztály megtalálása nem olyan kemény, mint amennyire valójában egy. Az egész egyenlet kulcsa a megjelenés motivációja volt.
A Classtivity elindította Passport termékét. Ez lehetővé teszi, hogy a fitness-rajongók egy 10 osztályos csomagot vásároljanak előre. Ez ideális azok számára, akik egy csomó különböző edzést akartok kipróbálni. A probléma az volt, hogy az emberek visszajönjenek és vásároljanak még 10 osztálycsomagot. Azt is megállapították, hogy az emberek visszatérnek az előző osztályzatokba, például egy barre osztályba, az idő 15% -ára. A Classtivity célja, hogy ezt a számot 75% -ra növelje, így mind a stúdió tulajdonosok, mind a Classtivity számára előnyös lehet.
Mivel a Passport nem felelt meg a várakozásoknak, Kadakia visszament a rajztáblához és feliratkozott egy előfizetési modellre. A Classtivity 2013. június 1-jén elindította a 99 dolláros előfizetést. Az első hónapban csak 35 felhasználó volt. A következő hónapban 70 éves volt. Aztán minden hónapban megduplázódott.
Kadakia 2014. januárjában újra osztályozta a cégét ClassPass-ként. Ez volt ugyanazon a hónapon, amikor elérte az 1.000-et.
Ugyanakkor a Kadakia és a ClassPass alkalmazottai elkezdték tervezni a New York-i városon kívüli bővítésére. Ezt a "Operation 2015" tervet hívták. Kadakia azt akarta, hogy a ClassPass 20 városban legyen 2015. január 1-jéig. Nem csak ez elérte a célt, hanem meghaladta. Kissé több mint két évvel a bevezetése után a ClassPass most három országban (hamarosan négy Ausztráliával) és 34 városban van. Az előfizetés ára még mindig 99 dollár, és ezen az áron a tagok olyan osztályokat is fenntarthatnak, amelyek osztályonként 30 dollárért járnak.
A fitnessz stúdiót kezelő személy számára a ClassPass lehet áldás. A félig teljes osztályok teljesebbek.Míg sok stúdió-tulajdonos panaszkodik, hogy a ClassPass tönkreteszi a rendszeres tagokat, a valóság az, hogy a ClassPass hallgatók nem vesznek fel olyan helyet, amelyet a rendszeres tagok tettek volna. A rendszeres tagok a ClassPass miatt nem veszítenek el egy helyet az osztályban. Inkább, a ClassPass olyan osztályokat tölt be, amelyek egyébként nem mentek le. Ez nagyszerű a stúdió tulajdonosok számára.
A ClassPass jó úton halad, hogy több mint 100 millió dollárt fizessen a stúdióknak. Ó, és mellesleg, a vállalat ugyanazt az összeget visszaadja a felhasználóknak. Kadakia elképzelése a ClassPass számára a túlmutató fitnesz-keresőn túl fejlődik. Ahelyett, hogy kizárólag a fitneszről szólna, Kadakia a ClassPass-ot úgy tekinti, hogy az embereket összekapcsolja azzal, amit szeret, és lehetővé teszi számukra az új élmények könnyű megpróbálását.
Kadakia azt tervezi, hogy a ClassPass áttérni attól, hogy csak egy fitneszpálya legyen, hogy több életet élhessen az elkövetkező öt évben. Úgy tervezi, hogy olyan múzeumokat, művészeket, zenei dolgokat foglal magában, melyeket az emberek meg tudnak tenni az idejükhöz - az üzleti modellbe.
A Payal Kadakia nagyon rövid idő alatt sikerrel járt a ClassPass-on. Gondolod, hogy apja még mindig vágyik rá, hogy menjen az üzleti iskolába?
Ajánlott:
Hogyan Paul Newman véletlenül elindította a 400 millió dolláros jótékonysági birodalmat egy üveg házi saláta öltözködéssel
Paul Newman egy üveg salátaöntőt vett el, és elindította az egyik legsikeresebb jótékonysági szervezetet a világon. 400 millió dollárral később, a Newman's Own megmenti a világot egy élelmiszertermék egy időben.
How A Chance Prison Meeting elindította George Jung és Carlos Lehder milliárd dolláros kokain birodalmát
Nem fogod elhinni, hogy ez a szeszélyes pár aprólékos gengszter végül a legnagyobb kábítószer-csempészet középpontjában áll, amelyet a világ valaha látott.
Az egzotikus táncos azt mondja, hogy 30 millió dollárért fizet a Silicon Valley Exec-től a Szexuális Assault településen
Michael Goguen, a Szilícium-völgyben a Sequoia nevű kockázati tőke vállalkozás vezetője egy nagyszerű tétes küzdelem közepén áll az egzotikus táncos Amber Laurel Baptiste-vel.
A Soul Cycle épített egy $ 100 + Million Fitnesz Birodalmat
Egy évtizeddel ezelőtt Julie Rice és Elizabeth Cutler találkoztak egy ebédidőben. Mindkettő közös nézetet mutatott. Szerettek volna egy luxus kerékpáros stúdiót létrehozni. Tíz évvel később, a Soul Cycle egy jelenség, és alapítói viccelődnek, hogy ez volt a legjobb vak időpontja, amelyiken valaha is folyt.
Hogyan építették fel a 250 millió dolláros üzleti birodalmat egy 10.000 dolláros életbiztosítási egyezség
Hogyan hajtotta végre a Master P egy 10.000 dolláros biztosítási elszámolási csekket egy üzleti birodalomban, amely több százmillió dollárt nyert?
