Hogyan jött az Amazon az egy hüvelyk alatt a Dot-Com Boom által eldöntött értékek között?

Videó: Hogyan jött az Amazon az egy hüvelyk alatt a Dot-Com Boom által eldöntött értékek között?

Videó: Hogyan jött az Amazon az egy hüvelyk alatt a Dot-Com Boom által eldöntött értékek között?
Videó: How Amazon Uses Big Data | Future of Tech - YouTube 2024, Április
Hogyan jött az Amazon az egy hüvelyk alatt a Dot-Com Boom által eldöntött értékek között?
Hogyan jött az Amazon az egy hüvelyk alatt a Dot-Com Boom által eldöntött értékek között?
Anonim

Az Amazon vezérigazgatója, Jeff Bezos a közelmúltban a világ második leggazdagabb személyévé vált, és mivel a vállalat állománya növekszik, hamarosan felülmúlhatja Bill Gates-ot, hogy az első számú lett. (Technikailag csak a harmadik leggazdagabb személyre esett). De ez az erőmű társaság nem mindig volt ilyen sikeres.

A kilencvenes évek végén fellendülőben a vállalat nagyobb és nagyobb veszteségeket ért el, mivel a befektetők kétségbeesetten próbálták megállítani. Hirtelen a 2000-es mellszobor történt, és számos céget elkapott. Az Amazon nem élte túl a vezetését vagy a nagy ötletet. Bizonyos módon szerencsések voltak.

Drew Angerer / Getty Images
Drew Angerer / Getty Images

Amint a piac összeomlott, az Amazon felemelt egy csomó pénzt, és tökéletes párnát adott a vállalatnak a 2000-es évek elején zajló zűrzavart. Könnyű párhuzamokat húzni a legutóbbi induló vállalkozásokhoz, mint az Uber vagy a Snap, amelyek szintén a megfelelő helyen és a megfelelő időben lehetnek. A nagy befektetők úgy döntöttek, hogy a vállalatnak több pénzre van szüksége az idegrendszeri beszállítókkal szemben, így az Amazon 672 millió dollárt értékesített átváltoztatható kötvényekbe, és nagyszabású 6,9 százalékos kamatot kínált rugalmas átváltási árfolyammal. Az ügylet egy hónappal az összeomlás előtt fejeződött be.

Az Amazon túlélte, míg más nagy kiadású vállalatok összeomlottak saját súlyuk alatt. A legtöbb, ami végül Amazon sikeres lett a dot-com összeomlás után. Bezos törte meg a céget kis önálló csapatokba, hogy ösztönözze az innovációt. A vállalat arra is rájött, hogy platform lehet más vállalkozások támogatása, és piacra dobta a harmadik féltől származó gyártókat. A Prime elindította néhány évvel később 2005-ben és kétnapos hajózást harmadik fél eladóknak. Az Amazon Web Services 2006-ban indult el.

Ajánlott: